披露：此处表达的观点和观点仅属于作者，不代表crypto.news社论的观点和观点。
加密货币一直承诺实现一些激进的目标：共享所有权、集体决策以及技术赋予社区权力。从比特币（BTC）的假名根源到以太坊（ETH）的可编程治理，去中心化的叙述激励了数百万人参与重塑金融和文化的未来。然而，在2025年，现实可能更像是一场表演，而不是一场转变。
当今最著名的web 3平台仍然依赖于看起来出奇地集中化的决策模型。推出“社区所有”协议的团队通常在最初的喧嚣平息很长一段时间后仍然保留控制权。代币投票系统为富有的内部人士赋予了巨大的权力。社区（正是那些本应治理、指导和发展这些生态系统的人）越来越被边缘化..
结果是加密货币圈子里的幻想越来越破灭：去中心化是否只是另一个流行词？
代币分发困境
这种可信度差距背后的主要罪魁祸首之一是象征性分配。许多区块链项目都是从投资者大市值表开始的，风险投资公司、战略合作伙伴和创始团队将获得大部分代币（通常在私募融资期间以折扣价格）。当代币最终可公开交易时，社区进入较晚，以更高的估值买入，持有的治理权力要小得多。
这里的含义很明显。不幸的是，从一开始，社区所有权更多的是一个口号，而不是一个结构。大部分选票和激励措施仍然集中在早期内部人士手中，这使得日常用户对影响协议升级、金库使用或合作伙伴关系的决策只具有象征性的影响力。
这种动态反映了我们在其他文化中看到的模式。想想粉丝社区，他们围绕特许经营权创造了巨大的价值，却眼睁睁地看着企业高管决定创意方向。web 3所承诺的是不同的：一个粉丝、用户和构建者可以真正共同创建、引导他们支持的网络并从中受益的系统。但基础设施还没有跟上这一愿景。
治理即绩效
治理体系应该体现权力下放。从理论上讲，它们允许协议通过与用户就更改提出和投票的共识来发展。但在实践中，大多数加密货币治理仍然按照“一个代币一票”模式运行。这意味着那些拥有更多资本的人拥有更多发言权。那些拥有最多资本的人（通常是早期投资者）可以通过更广泛社区的最少投入有效地塑造结果。
治理选票的投票率往往非常低。法定人数阈值有时会被操纵。提案可能会被隐藏在技术语言中，阻碍核心圈子以外的任何人参与。即使在存在公开讨论的论坛的情况下，决策过程也经常发生在链下的私人聊天或创始人小组线程中。社区情绪可能会得到承认，但它很少改变结果。
这并非意外;该行业已经悄然建立了模拟去中心化的系统，同时保持严格的控制。这与早期的游戏体验没有什么不同，粉丝可以“选择自己的冒险”，但都是在一个僵化的闭环世界中进行的。你可以选择角色的服装，但不能选择故事。
如今的加密货币社区往往处于类似的境地：名义上是积极的参与者，现实中是消极的观察者。
集中式网络的文化成本3
毫无疑问，社区是加密货币的核心。他们吸引新用户，教育好奇的怀疑论者，构建实验工具，并创建病毒式模因，塑造协议的文化相关性。但当社区开始意识到他们没有真正的代理机构时，参与就会动摇。
建筑商停止捐款。支持者失去了兴趣。曾经激励协议的能量就会消散。
这超越了理想主义。去中心化包装中的集中控制存在实际风险。项目失去弹性，创新放缓，网络效应减弱。也许最重要的是，用户开始信任度下降，不仅是对一个项目，而是对web 3的整个叙述。
关注的不仅仅是用户。监管机构已经开始审查治理系统是否真正是去中心化的，或者只是一种避免问责的机制。当代币由少数人持有而决策由少数人做出时，项目就有可能被归类为证券。这种分类带来了法律后果、交易所退市和运营限制，甚至可能会阻碍最有希望的生态系统。
该行业能否挽回自己的叙述？
事实是，真正去中心化的工具是存在的;它们只需要有目的的设计。代币投票可以被二次投票、委托委员会或基于贡献者的声誉系统等机制取代。社区金库的结构可以优先考虑长期贡献者和创造性实验者，而不仅仅是短期回报。
公司内外已经发生了更广泛的文化转变--看看激进股东或粉丝驱动的娱乐特许经营权就知道了。这些许多运动的共同点是对有意义的参与的渴望--人们不仅投资金钱，还投资时间、关怀和专业知识来实现他们所相信的事业和人物。
加密货币有可能进一步推动这一想法。想象一下去中心化的知识产权系统，粉丝们控制着他们帮助创造的角色的方向。与根据价值观、愿景和优势保持一致的社区同时委托内容或商品。这种模式已经在web 3领域出现，但它需要根本性转变：从性能转向共享权力。
前进的道路
加密货币不需要放弃去中心化;它只需要认真对待它，这意味着要认识到当前模式的失败之处，重新设计治理以实现包容性和透明度，并将权力重新分配给它所属的地方：人们每天都在建设和相信这些网络。
如果这种转变发生，去中心化将不再是一种品牌工具，这些对话将不再是必要的。它将成为它一直想要的样子：一个价值、所有权和创造力的共享结构。如果不这样做，该行业将发现自己越来越孤立，不仅与监管机构隔绝，而且与其声称授权的社区隔绝。
阿瑟·阿齐佐夫是B2 Ventures的创始人兼投资者。Arthur是一位经验丰富的企业家，在金融科技和金融市场方面拥有超过15年的经验。他投资了多个项目，引领金融技术创新，重塑了企业与流动性、交易和支付服务的互动方式。亚瑟的创业之路始于2007年支付终端业务，这让他对金融系统有了实际的见解。2008年，他转型为专业交易，获得了外汇、期货和股票方面的经验。业务运营和交易知识的结合为他的下一个大型企业B2 BROKER奠定了基础，该企业成立于2014年。
